阿里布局新零售 天猫合并聚划算

发布时间:2022年08月13日

       北京报道, 阿里巴巴集团董事长马云重新定义新零售后, 一系列布局接踵而至。 12月2日, 阿里巴巴集团CEO张勇在致员工的公开信中宣布, 天猫团队和聚划算团队将全面整合。
        是在“三纵两横”的网状协同体系中增加了多个独立业务部门的新架构。 随后, 阿里集团相关负责人在接受华夏时报记者采访时表示, “三纵两横”调整已经完成, 公司正式进入具体实施阶段。 张勇在公开信中表示, 刚刚过去的双十一开启了“新零售”的全面升级改造。 今天摆在我们面前的问题是,

天猫和聚划算如何在这场变革中继续引领行业, 打造面向未来的零售模式和业态, 成为帮助品牌线上升级业务的主阵地。 张勇认为, 天猫和聚划算的组织升级, 旨在根据未来新零售的布局, 打通业务、营销和运营环节, 寻找“业务化全数据化, 全业务化数据化”的各种可能。 . 商家在新零售革命中获得了更好的服务消费者的能力。 按照张勇的变革思路, 阿里巴巴此举实际上是对阿里巴巴集团天猫和聚划算组织的升级, 最终打通业务、营销、运营等环节。 独立部门的新结构。 所谓三大垂直, 即快消品事业群(包括天猫超市、美妆、食品母婴、天猫生鲜等业务)、电器家装事业群(包括电城、天猫美家等业务) )), 以服装服饰事业群(包括男女装、箱包、鞋帽、内衣配饰、首饰等业务)为核心, 为商户提供一站式商务互联网解决方案。 一是将天猫营销部与聚划算整合为营销平台事业部,

为商家提供优质与效率相结合的全球营销服务。 二是设立运营中心, 统筹天猫平台层面的商户管理、会员管理、规则管理和资源管理, 全面提升前中后台商户的运营效率。 天猫还强调, 除了三大事业群所覆盖的领域外, 天猫国际、天猫移动等事业部保持原有的架构和汇报线。 对此, 有业内人士向记者分析, 阿里巴巴电商的突变, 其实是按照马云此前提出的新零售理念来实施的。
        同日, 阿里集团相关负责人在接受华夏时报记者采访时表示, 新零售是一个概念, 他们(马云和张勇)解释的一样, 只是角度不同。
       

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